Esigenze / Opportunità
Ogni progetto imprenditoriale è un percorso diverso e ogni realtà ha le sue peculiarità. La priorità di Maple Consulting è individuare e rappresentare ogni plausibile scenario conseguente alle decisioni prese dal board.
La banca vi chiede di dimostrare la fattibilità o meno del vostro progetto imprenditoriale?
Il business plan è un documento che evidenzia il tuo progetto di business e i benefici che genererà in futuro.
Vorresti pianificare un investimento ma non sai come gestire il rischio e determinare la sua redditività?
- Sai in quanto tempo recupererai le risorse investite?
- Hai sviluppato degli scenari di redditività per i prossimi anni? Se si come?
Lo strumento adatto a rispondere alle tue domande è il Business Plan, ovvero quel documento che sintetizza i contenuti e le caratteristiche di un progetto imprenditoriale.
Il tuo listino prezzi tiene conto dei costi fissi diretti e indiretti?
Sapete applicare ai vostri prodotti/servizi il giusto prezzo concorrenziale sufficiente a remunerare il capitale investito?
Implementare la contabilità analitica, introdurre le distinte base sfruttando e sviluppando il gestionale aziendale consentirà la raccolta e l’analisi di dati fondamentali per la determinazione precisa e puntuale del vs listino prezzi.
Vorresti sapere se i tuoi prodotti/servizi sono competitivi rispetto alla concorrenza?
Punti di forza o debolezza, minacce e opportunità sono le quattro parole chiave da analizzare. L’analisi SWOT consente di valutare e confrontare i vostri prodotti con quelli concorrenti. L’analisi benchmark permette di confrontare prodotti/servizi con quelli similari o concorrenziali evidenziando punti di forza/debolezza utili a definire un percorso di crescita.
Vorresti conoscere e monitorare mensilmente l’andamento economico della tua azienda?
Forniamo strumenti di reportistica mensile / giornaliera in grado di evidenziare l’andamento economico e finanziario.
L’obbiettivo è offrire ai nostri clienti una struttura di business intelligence utile ad elaborare periodicamente numerosi dati e riassumerli in semplici report necessari alla direzione per poter prendere decisioni tempestive.
Vorresti creare un budget per la tua azienda?
Sviluppare un budget vi permetterà di definire gli obiettivi minimi di risultato da raggiungere. I nostri report sono in grado di confrontare periodicamente gli scostamenti tra risultati stimati e quelli realizzati. Porsi obbiettivi ambiziosi e definire il budget dei costi è il primo step per raggiungere nuovi traguardi.
Vorresti definire ruoli e mansioni tra i tuoi collaboratori?
Inserire nella vostra realtà un organigramma e mansionario per i vostri collaboratori vi aiuterà a chiarire ruoli e responsabilità di ognuno.
Vorresti rilanciare la tua attività?
Quello di cui hai bisogno è un piano strategico, una scheda di valutazione bilanciata che definisce la strategia di business nei successivi anni. La strategia è il cuore pulsante di ogni business. Non è sufficiente definire gli obbiettivi ma è importante stabilire cosa sarà o dovrà essere la vostra realtà negli anni a venire. Le strategie mutano e si adattano all’ambiente esterno guidando l’azienda verso nuovi traguardi.
