Approccio iniziale
Analizziamo i dati contabili (generale e industriale)
Partendo da un’analisi del vostro piano dei conti e di tutte le informazioni contenute nella contabilità, sviluppiamo procedure volte a produrre nuovi dati e informazioni ed estraiamo quelle già presenti. Sviluppare la contabilità di un’azienda è come cucire un abito sartoriale.
Analizziamo i processi interni e esterni
Costruiamo una mappa dei processi interni ed esterni alla vostra Azienda. Individuiamo le criticità e i punti di forza, proponendovi soluzioni innovative e migliorative. Migliorare i processi di scambio informazioni, logistica, e flusso documentale genera maggior efficienza, ovvero minor costi e minor dispersione di tempo aumentando la redditività dell’azienda.
Intervistando il personale e i collaboratori
Per poter intervenire proattivamente sulle criticità aziendali migliorando l’organizzazione è necessario intervistare e mappare ruoli e mansioni dei vostri collaboratori. L’organigramma e mansionario sono i documenti che identificano la struttura aziendale e definiscono il perimetro essenziale di ruoli e responsabilità.
Sviluppiamo e miglioriamo sistemi di reporting alla governance
Creiamo semplici e intuitivi prospetti riassuntivi per i Soci/amministratori che vorrebbero ricevere periodicamente informazioni utili a gestire l’azienda nel suo complesso. Gli indicatori variano a seconda delle esigenze e vengono costruiti di comune accordo con la direzione. Ricordiamo che l’obbiettivo di MAPLE è quello di rendere consapevole il nostro cliente delle proprie scelte mostrandogli gli scenari plausibili e le conseguenze previste.
